人力资源管理

惩教人员以一致的价值观和抱负服务社会。人力资源处的任务是实施策略性人力资源发展计划，配合部门持续发展的蓝图，建立一支具诚信的专业团队，以迎接未来挑战，实现惩教署保障公众安全、协助防止罪案的长远目标。

人手招聘、培训发展、提升专业

本署自二零一八年二月起为二级惩教助理进行全年招聘，较过往每年一至两次举行招聘活动更快速和定期填补空缺。现时平均每月都有新血加入本署并接受入职训练。

职员训练院为新入职惩教主任及二级惩教助理分别提供为期26周和23周的留宿入职训练课程，内容涵盖社会学、犯罪学、辅导学、心理学和相关法例等学科，另有处境训练、战术及武器训练，以至紧急应变训练等专业範畴。

职员训练院亦举办各项发展训练课程，为职员装备工作所需知识和技巧，以配合行动与个人职业发展所需。二零一八年，训练院为4 980名职员提供合共266项训练课程，包括指挥课程、发展训练课程和战术训练课程。惩教主任至惩教事务监督等各级人员会分别获安排参与相关的指挥课程，而二级惩教助理至高级惩教主任人员会分别获安排参与复修及与工作相关的发展训练课程，涵盖院所运作、医疗护理、院所保安、更生和监管、培训与管理、押解支援及突发事故处理与控制等範畴。

职员训练院编订为期11星期的「安全有效控制战术专业證书课程」，让学员日后能更有效应对具高度挑战性的工作，使「区域应变队」有更完备的训练。

于2016/17年度首批完成「安全有效控制战术专业證书课程」的学员。该课程自二零一六年六月起，获认可为资历架构第4级别。

职员训练院编订为期11星期的「安全有效控制战术专业證书课程」，让学员日后能更有效应对具高度挑战性的工作，使「区域应变队」有更完备的训练。新课程除涵盖日常工作知识和技能外，亦加入战术导师培训及实习单元，进一步加强学员在控制战术专业範畴上的发展。为期6天的「安全有效控制战术證书课程」，则巩固执行前线职务同事处理突发事件的技巧，提升安全羁管的工作效能。自二零一六年六月起，完成课程的学员分别获认可为资历架构第4级别（相当于副学士）及第3级别（相当于文凭）。本署相信开办获资历架构认可的培训课程，有助职员培训工作迈向更专业化发展的新里程。

本署会继往开来，通过推动知识管理，以提升惩教人员的质素、促进人员持续进修的风气和加速经验传承，以面对瞬息万变的社会环境和日益提高的公众期望。在副署长领导的「知识管理督导委员会」推动及全体同事的参与和支持下，本署在知识管理领域已累积相当成果，并得到不少外间机构的认同。二零一七年，本署先后获得香港「最受推崇知识型机构大奖」的「至高奖项得主」及「最佳知识分享文化大奖」，以及亚洲「最受推崇知识型机构大奖」。本年度知识管理团队重点加强多媒体培训内容，例如拍摄「KM动新闻」，以轻松手法加强同事对工作知识的理解。本署亦安排管理团队参加由香港理工大学知识管理及创新研究中心所举办的知识管理专家课程，以提升员工发展知识管理能力，进一步迈向管理人员专业化。

相片一 - 来自不同组别的惩教人员于教育及职业博览2018跟参观人士分享工作点滴。

来自不同组别的惩教人员于教育及职业博览2018跟参观人士分享工作点滴。

透过职业讲谈宣传本署职位空缺及发展前程。

职员训练院成立60周年

区域应变队于职员训练院开放日进行战术示範。

为庆祝成立60周年，职员训练院于二零一八年九月二十九日举办以「专业传承、钻禧同庆」为题的开放日活动。为展示60年来在各範畴的专业训练进程，开放日设立「六十周年展览区」，利用展板、全像投影及互动问题游戏方式让访客全方位认识职员训练院60年来的发展里程。

现场设有虚拟实境训练体验、模拟训练设施导赏、运动攀登体验等让参观人士亲尝职员训练院多元化训练，亦设有易燃液体检测仪、枪械及防暴装备的展示，让参观人士穿上模拟防暴装备拍照。体验入职体能测试，了解本署入职要求。开放日亦安排参观人士体验入职体能测试，了解本署入职要求，另有区域应变队战术示範、警卫犬队表演和惩教署仪仗队步操表演。

透过虚拟实境设备，市民于职员训练院开放日认识惩教人员的入职训练。

公众透过展版、互动环节及展示枪械防暴装备以深入认识惩教工作。

职员关系及福利

职员关系及福利组的其中职责为管理「惩教署福利基金」及「惩教署中央基金」，前者资助职员福利设施及为现职或退休人员及其家属提供贷款和补助金，后者为自愿参加的职员提供团体保险服务。「惩教署人员子女教育信讬基金」旨在资助在职及退休惩教助理或同等职级人员的子女接受高等教育，以及资助伤健子女接受全日制教育或训练。

二零一八年，信讬基金向224名受助者提供超过147万元资助。惩教署职员会所的「爱羣教育奖学金」于二零一八年向26名成功提升学历的职员及28位取得优异成绩的职员子女，发放30多万元的奬学金，而「思利及人全方位发展基金」则资助了26名在各领域有卓越表现的职员子女，于七月参加为期6天的内地交流活动，让年青人了解内地社会和经济发展，体验当地山区儿童的生活和学习环境。

爱羣教育奖学金

惩教署体育会

惩教署体育会筹办各项体育及康乐活动，推动员工建立健康均衡生活模式，如周年体育会及水运会。

惩教署体育会推动职员建立健康均衡生活模式，培养团队精神，举办陆运会、水运会及十公里长跑大赛等活动。二零一八年，体育会辖下共有34个体育队伍，22个体育队伍已委任名誉副会长，任期两年，以支持队伍发展及出席队伍各项活动和比赛。

首长级人员、各名誉副会长和各支体育队伍的领队及代表出席「运动达人仲夏夜晚会暨名誉副会长委任仪式」。

慈善活动

惩教署积极参与如公益金的商业及僱员募捐计划和百万行等慈善筹款活动。二零一七至一八年度，本署获颁公益金的商业及僱员募捐计划银奖、僱员募捐计划杰出奖、僱员乐助计划政府部门最高筹款奖和最高参与率奖、百万行杰出步行队伍奖及公益嘉许奖等。爱羣义工团继于二零一六年五月首获香港社会服务联会颁发「同心展关怀」标誌后，于二零一八年共派出约 4 000名义工参与合共近20 000小时义务工作，包括探访独居长者、为长者清洁家居及为智障人士筹办联欢会等。义工团亦为青少年及少数族裔人士提供生涯规划及生命教育等活动，促进社会共融。

强烈颱风「山竹」袭港后，爱羣义工团响应香港特别行政长官办公室的呼籲，联合其他纪律部队到各区进行一连串风后义工清理活动，协助恢复市区运作。

本署职员积极参与慈善及筹款活动回馈社会。

职员心理服务

职员心理服务组的临床心理学家（职员服务）为职员及其直系家属提供心理治疗服务、心理教育及相关资讯。组别亦为在职同事及新入职同事提供压力管理及与工作相关的心理培训。

压力管理方面，由二零一八年四月开始，职员心理服务组进一步加强复修课程中有关松弛技巧的知识，并特别製作了两出全景拍摄影片及运用压力球，加强学员对松弛技巧的掌握。另外，职员心理服务组亦为「区域应变队」队员提供压力处理训练和年度覆检，确保他们具备所需的心理素质。

通过蒲公英插画向职员推广正向心理学。

职员行政及诚信管理

惩教署经过多年来的努力不懈，通过委任诚信大使计划及于院所层面设立诚信管理队，致力强化惩教人员的道德操守文化。二零一八年，本署通过委任共259名诚信大使联同22队诚信管理队，持续举办多元化活动，于不同层面提升职员的个人道德操守和推广诚信管理。最新出版的《诚信管理手册》把现行适用于不同人员的手册和指引整理，结集为一本资讯丰富的手册，供各职级人员查阅。本署亦与廉政公署及公务员培训处保持紧密合作，为新入职人员和在职人员提供诚信培训和举办防贪讲座。二零一八年二月，本署为诚信管理队的高级人员提供高阶课程，让他们掌握最新的诚信管理资讯及相关诚信知识。

259名诚信大使

22队诚信管理队

为改善惩教人员的服务条件，本署现正积极检视前线人员的工作条件及相关福利，包括于个别院所试行其他值班更份，藉以精简轮班工作模式、加强院所保安及运作效率、灵活安排休假。本署亦为偏远地区工作人员提供交通安排及优化职员留宿设施等，藉以提升士气和加强前线人员对惩教工作的归属感，并于二零一八年六月在人力资源处辖下设立服务条件分组，专责跟进有关项目。此外，本署继续与相关部门商讨长远增加已婚宿舍供应量的方案，当中包括研究重建宿舍计划的可行性，期望让已婚人员更快获分配宿舍。