我很荣幸自二零零九年年底起出任助理署长(人力资源)，掌管人力资源科。能够率领一支尽心竭力的专业团队为共同目标而努力，实在深感自豪。

员工是部门的重要资产。在二零一零年，我们将继续积极推广「健康均衡生活」方式，通过举办多元化活动，让同事明白在履行维护社会安全的职务和作为负责任公民之余，保持个人身心健康亦非常重要。我们举办的活动包括有助强身健体和建立集体主义的体育活动、促进家庭团结的文娱活动、提高抗逆能力的讲座，以及服务社区和关顾处境不幸的人的义工服务等。

基于部门未来数年的人手自然流失情况，招聘人手和为在职人员提供培训发展亦是人力资源科的重点工作。除了为不同级别人员提供合适培训课程外，我们亦为同事提供更多扩阔视野的机会，例如到内地和海外惩教机构进行考察、到各地出席惩教工作会议、座谈会和活动等。同样，我们亦会举办活动，邀请其他司法管辖区的惩教机构来港出席，进行专业交流。

凭着人力资源科各同事勇于承担，悉力以赴的精神，我们定能应对日后的各种挑战。

基要训练

新入职人员参观监狱工场，加深了解服务运作。

职员训练院为新入职人员提供基本而实用的基础训练，务求提高惩教人员的质素，服务社会。入职训练旨在为新入职人员提供执行职务的基础知识和技能，灌输惩教工作的基本观念，藉此改善人力资源。新入职的惩教主任须接受26星期的训练，而二级惩教助理的训练期则为23星期，当中包括派驻惩教院所实习两星期。训练内容理论与实践并重，课程大纲包括香港法律、规例与规则、辅导、社工技巧、管理学、心理学、犯罪学、监狱学、急救、步操、防暴演习、自卫术、紧急应变策略、武器使用、处境训练、历险训练、野外训练、普通话及《基本法》知识等科目。年内，共有116名新入职惩教主任、195名二级惩教助理及六名工艺教导员参加入职训练课程。

训练人才应付日后工作

在职人员修毕应用社会科学( 惩教) 高级文凭课程。

本署于二零零五年年中推出管理才能发展及培训计划，包括13个单元的训练课程，旨在协助中层人员提高多方面的知识和技能。课程内容多元化，包括执行行动的知识、报告撰写技巧、应付传媒技巧、人力资源及财务管理、沟通技巧和领导才能、纪律聆讯及程序、项目管理等。这项计划不但为合资格人员提供学习平台，并通过中央培训，扩阔他们的视野，发展事业，实践抱负。截至二零零九年年底，共有226名高级惩教主任和131名惩教主任完成整个训练课程，成为克尽厥职、自强不息的工作队伍，为部门日后的接任安排作好预备。我们并举办为期16天的高级指挥课程，提高高层人员的行政及管理才能。

全面推行体验式训练

除日常课室训练外，本署于年内全面推行历奇为本的训练课程。设于职员训练院的「挑战绳网阵」属于多元化的户外训练设施，设计新颖先进，成效理想，因此在现行大部分训练课程均加设绳网、攀石和游绳下降等历奇训练，以及其他富挑战性的团队建立活动。绳网阵的设计精妙复杂，有助改善受训学员的沟通能力、解决问题能力、增进团队合作、建立互信及自信，逐步体现课程的最终目标。

枪械训练

本署设有室内练靶场及户外练靶场，以提供完备和专业的枪械训练。部门为新入职学员提供综合枪械训练，又配合执行瞭望塔和押解职务人员的工作需要特别提供训练课程。此外，我们特别编定枪械复修课程，以增加职员使用枪械的专业知识。年内，共有1 783名职员接受枪械训练。

提高专业精神和服务水平

惩教紧急应变队实战训练。

因应市民日益提高的期望，我们为属下人员举办了一系列特别设计的发展训练及管理课程，内容包括为派驻不同院所的人员提供指挥课程、复修课程和实用课程，及为特别职务人员设计职务主导课程等(见附录14)。年内，我们为1 677名人员举办共228项发展培训课程。

为应付各种挑战，本署人员需要不时重新装备自己，学习最新技能和知识，因此我们在年内安排了不同专家和专业人士讲授训练课程，其中的惩教署紧急应变队训练课程为即将加入该队伍的人员提供训练，内容包括自卫术、处境演习、枪械训练、防暴演习等关键元素。

压点控制战术训练加强人员处理暴力事故能力。

内地、新加坡和澳门的监狱代表参加本署举行的战术训练。

此外，我们举办压点控制战术训练员课程，以培训符合有关资格的班主任及班主任训练员。在47名受训者当中，除了本署人员，还包括来自内地、新加坡和澳门的监狱代表及本地其他纪律部队的人员。职员训练院并开办三班特别编定的防御控制战术训练课程，共有55名人员参加，以加强他们在惩教院所处理暴力事故的防御技巧。年内，我们亦为143名入境事务处职员提供监狱管理及战术训练。

为提高前线人员的领导技能及集体主义，本署与外展训练学校及协青社分别合办了45班团队培训课程，共有491名惩教主任和惩教助理参加。

此外，本署一直与大学、管理顾问、专业人士及公务员事务局的公务员培训处紧密合作，举办多项优质增选课程，开发新的训练范畴。我们致力藉此提高培训课程的认可资格。

香港大学专业进修学院特别为本署人员开办应用社会科学(惩教)高级文凭课程，修读人员可获豁免120个学分的大部分学分，惩教助理只需在一年的修读期内完成54个学分，而惩教主任或以上职级只需在半年的修读期内完成30个学分。年内，本署共资助45名人员修读该课程。

对社区的承诺

本署继续举办「多元智能挑战营」，以配合教育局的措施，加强中学生的自信自律、改善人际相处技巧、建立集体主义及增强体能。为期五天的纪律训练宿营在职员训练院举行，让参加的学生在个人品格和人际关系方面可以有重大改善。年内，共有115名学生参加训练计划。

香港惩教博物馆是香港主要旅游点之一，作为本署与公众之间的桥梁，向市民展示香港惩教体制的发展，以及惩教署在刑事司法体系所担当的重要角色。馆内为学生及其他非政府机构的团体访客提供导赏服务，讲解更生工作和社会接受更生人士的重要性。年内，有394个团体合共26 747名访客参观香港惩教博物馆。

职员关系及福利

职员关系及福利组负责统筹一切与职员福利有关的事宜，并为有需要的职员及其家人提供即时协助。惩教署福利基金向职员提供贷款，并在特别情况下，为需要经济援助的在职人员、退休人员及已故职员的遗属提供补助金。

本署在二零零四年开始推行员工激励计划，改善职员福利。二零零九年九月，部门根据该计划举行的「院所最优秀职员选举」的六名得奖者有机会参加日本考察团，由副署长率领考察日本法务省矫正局、更生局和惩教院所。考察团与日本当局就惩教管理工作互相交流经验，得奖同事均认为此行获益良多。

职员关系及福利组亦负责管理惩教署中央基金，为本署人员提供保险服务，同事可自由参加。截至二零零九年年底，基金共有2 928名成员。

惩教署储蓄互助社于一九九一年六月成立，目的是鼓励会员躬行节俭，并接受会员存款和向他们提供贷款。截至二零零九年年底，储蓄互助社共有4 937名会员。

惩教署人员子女教育信托基金继续为惩教助理及部门同等职系人员的子女提供经济援助，使他们能够接受高等教育。接受全日制教育或训练的残疾儿童亦可获得信托基金资助。年内，信托基金向149名受助者提供671,873元的资助。

体育及康乐

惩教人员参与特殊奥运执法人员火炬慈善跑。

本署一直鼓励职员建立健康的生活方式，而康体活动是当中的重要一环。署方与惩教署体育会合办康体活动，强调培训体能及集体主义。本署设有康乐事务经理一职，由康乐及文化事务署借调职员出任，就策划和安排康体活动方面提供专业意见和协助。年内，我们举办了多项活动，包括陆运会、水运会、十公里长跑大赛、「家庭同乐在喜灵」及六项院际体育比赛。

参与社会活动

年内，本署继续积极参与慈善和筹款活动，包括雇员乐助计划、公益绿「识」日及「公益爱牙日」，获得香港公益金颁发商业及雇员募捐计划的奖项。我们并在二零零八至零九年度公益金百万行中夺得杰出步行队伍奖。

义工服务

职员义工团探访独居长者。

惩教职员义工团的宗旨是参与慈善活动，以表达对社会的关顾。截至二零零九年年底，义工团共有1 486名会员，他们来自15个工作单位，其中1 331名为一般会员，155名为附属会员。

年内，义工团团员合共参与了13 107小时的义工服务，其中包括汇丰博爱单车百万行、乐施毅行者2009及2009东亚运动会等各种社会服务。

职员协商

本署定期举行职员协商会议，以促进管方与职方之间的沟通。职员协商委员会分为高级职员协商委员会和初级职员协商委员会，每季召开会议一次，讨论职方关注的事项。

高级职员协商委员会方面，惩教事务职员协会、香港惩教人员总工会、香港政府华员会／惩教署职员分会／组别联席会议均有派代表出席会议。至于初级职员协商委员会，除了上述三个协会派员出席会议外，香港惩教署惩教助理总会的代表亦会参加。

年内，署方多次与员工代表举行特别谘询会议，就职员宿舍及职系结构检讨等特别事宜，收集员工的意见。

员工协会和职工会

本署共有五个注册员工协会和职工会，即惩教事务职员协会、香港惩教人员总工会、香港惩教署惩教助理总会、香港惩教署退休人员协会和香港惩教署女惩教院所惩教助理协会。他们均与本署保持有效沟通。

职员心理辅导服务

职员心理辅导服务组分别于赤柱和荔枝角设有服务中心，为职员及其家人提供心理治疗、心理教育材料和松弛身心设施。

年内，职员心理辅导服务组为职员及其家人安排了592次个别心理辅导晤谈，其中52次为新转介个案。临床心理学家(职员服务)亦会因应需要，为受到生命攸关的重大事故困扰的职员及其家人，提供紧急危机处理及事后辅导服务。

我们仍继续为新入职人员、修读复修课程的职员及刚从职员训练院毕业的职员提供在职训练。临床心理学家(职员服务)已在各院所举办「向喜乐出发」讲座。年内，职员心理辅导服务组共为1 126名员工举办了18个相关讲座。

我们于二零零九年六月完成有关惩教人员对心理辅导服务的需求的调查。调查结果显示惩教人员的压力与个人生活不同范畴有相互关系，以及他们对心理服务的需求。调查结果显示未来方向应是提高职员对本身接受心理辅导服务需要的意识和确定提供服务的适切方式。根据调查建议，职员心理辅导服务组和部门应更积极向职员推广均衡生活方式，避免职员出现心理情绪问题。根据建议，职员心理辅导服务组将会开展「健康均衡生活」运动，以助职员在生活不同范畴获得满足感，从而提高工作能力和效率。

嘉奖

本署继于二零零八年获得香港社会服务联会商界展关怀计划的「2007／08年度全面关怀大奖」后，再于二零零九年获该会颁发「2008／09同心展关怀大奖」。这个奖项正好表彰本署一直以来对职员、其家庭以至整个社会的幸福的关怀。本署获得这个奖项有赖职员及其家人的付出，参与志愿服务，扶助弱小，在关怀社会方面作出宝贵贡献。

一如过往，本署在二零零九年参与了多项慈善及筹款活动，包括商业及雇员募捐计划、百万行及雇员乐助计划，并获颁多个奖项。

部门操守委员会

部门操守委员会自二零零七年成立以来一直全力推动职员保持高度诚信，并在部门推广重视道德操守的文化。委员会在副署长领导下，根据「e-CSD」方式，即教育、高层管理人员的承担、监察和纪律，定下诚信管理措施的方向。年内，委员会以防贪意识、诚信管理及督促责任为主题，为不同职级人员举办讲座及培训工作坊，从而深化部门保持廉洁守正的文化。